林子大什么鸟都有。

1、职场中，混的久了，

必然会遇到小人。

小人之所以欺负你，

不是小人有多坏，

而是你太善良，

让小人觉得你好欺负。

面对小人的欺负，你如何反击？

记住这着四招，让小人躲着你走。

第一，两败俱伤

我记得有个故事。

说的是古代有个大臣，

得罪了皇帝身边的亲信宦官。

又适逢要外出办事。

这难免，给这个宦官机会在皇帝面前搬弄是非的机会。

于是大臣想了一招。

有一次，皇帝和宦官还有这个大臣在一起，

达成故意当众挑衅宦官，给这个宦官难堪。

让众多人都看到，他得罪了这个宦官。

果不其然，在大臣出外的时候，

宦官给皇帝告状，说这个大臣的坏话。用小人的办法对付小人；

但是，皇帝都不信了。

其实道理很简单。

如果你知道同事A和同事B有仇，

那么同事A说同事B的坏话你信吗？

职场中，小人的攻击手法最主要的就是背后说坏话。

遇到这种情况，如果你把矛盾激化，

弄的人尽皆知。

那么这个小人无论在说什么坏话，别人都未必会信了。

但是这也很两败俱伤。

第二，诛心

我之前工作的公司发生过一件事。

老G本来是技术部门的。

后来被调到采购部门，

取代了原来采购部门的老W。对付小人用这四招就行；

采购部门本身就是非常有油水的岗位。

明里死工资，暗里供应商的回扣多的要死。

老W被挤掉后非常不爽。

就暗中在背后说老G收回扣，采购的东西都是劣质产品。

2、老G得知后，不做声。小人有什么好的办法对付呢!；

老W见后，更是得意洋洋，继续造谣，想把老G搞倒。

一个月后，老G出手了。

看老W在给领导汇报工作的时候，

直接把老W堵在领导办公室，拉着他和领导对峙。

一手拿证据，说之前老G吃了供应商的回扣。

二说，老W觉得出了采购部门不甘心自己没了回扣。

三说，老W故意在背后诋毁自己，是存了私心。

把老W气的够呛。

领导知道后，也知道这事不能善了。

就让公司调查，老W知道自己一屁股屎经不起调查。

于是自己就辞职了。

小人欺负你必有私心。

把这他这个私心暴露出来，

哪怕没有也给他歪曲出来。

别人看到了也就明白，

知道他是背地里使坏是为了一己私欲，

这样他说什么，别人也都不信了。

这就叫诛心。

第三，抢占制高点

小人欺负你了，

你怎么和他斗？

和他吵？和他闹？

这只会让你如同一个小丑一样。

你可以用言语挤兑他，

你也可以给他挖坑。

但是你必须做到一点。

抢占制高点。

这就是道德绑架，站在道德制高点。

比如，你让他加班，如果不加就会导致公司受损。

这就是工作绑架，站在公司利益的制高点。

但凡你想攻击一个人，用小人的办法对付小人；

一定要站在一个制高点。

这个制高点，身边有小人怎么对付；

可以是道德、可以是多数人的意见、可以是规章制度。

然后把你的想法和目的埋进去。

如果别人反对你，就是反大多数人。

这样，你就占理了。

3、而你对他的攻击，就是降维打击，

要么乖乖的，要么被收拾。

第四，拉人头

职场中搞好人际关系，

大多数人都知道。

但是大多数人以为，

搞好人际关系是为了帮自己。

这相当于兵法中的进攻。

但是，很少人知道，

搞好人际关系，还有另一面。

用于兵法中，就是防守。

小人之所以欺负你，

看你好欺负，觉得欺负你成本太低。

如何才能不被小人欺负，

核心问题是让小人欺负你的成本变高。

因此同样有两种解决方法。

其一，就是让自己变得很强大，但是很难。

其二，就是让自己的人际关系变广，这个很容易。

采用后者，如果你做到了。

那么，你身后站着很多人能够帮你，

甚至形成利益共同体。

小人得罪你一个，就等于得罪了其他人。

这个账，小人自然也会算的清楚。对付小人用这四招就行；

自己变强大，以及让自己的盟友变多。

其实也是兵法中的核心，

不战而屈人之。

对付小人有上中下三策。

最下策是和小人真刀真枪的干。

而中策是学会借势来打压小人。

而上策，却不是斗。

而是专注于提高自己，让自己变强，

让小人生不出与你为敌的心思，

这才是真正的上策。

不管是什么方法都有用。

但是看你再怎么选。

对于小人，你一般是如何对待他们的？

精僻，不象其他的人教你忍让纵容小人！小人就是要用各种手段去打击！上策最好、中策也行、再不行就用下策！不能活着太潎屈对付小人用这四招就行

不错，分析的很好，点个赞

对于对小人有什么办法的问题，以上都有详细的解答和解释，可能内容有点多，大家要耐心看完，希望对各位有所帮助。