小人是团队主要的不和谐因素。不论是他的同事，还是领导，如果放任，必将很大地影响团队和谐共处，团结协作，干出成绩专治小人的方法。堂屋头讲管理

小 人 的 种 类

01. 经常在领导面前“打小报告”，说这个人“不是”，说那个人“坏话”的人治理小人最有效的办法。企图贬低别人，抬高自己。

02. 把他的责任推给别人承担，自己只是“打个沾水”，但是别人做成了，他第一个到领导面前“邀功请赏”什么方法可以治小人。

主意是他出的，主要功劳是他的，还说别人哪些还做得不够好，还要如何做，说得头头是道。

03. 一切都是在嘴上说说，承诺当儿戏，在领导面前豪言壮语笑嘻嘻，转个背恨不得摔手机。

04. 对利益锱铢必较，表面上不要不要的，其实就想钻研如何从别人身上得到好处，哪怕一句话都想得到。

05. 目的性相当强。表面上帮你，你就等着吧，他从你身上要的更多。

一切都是从利益交换的角度考虑，而且往往是不对等的利益交换。

06. 很想充当领导的耳目，以此谋得领导的信任，对同事偷奸耍滑，一心想着“甩锅”。

07. 看不得别人的努力和用功，嫉妒心很强，心思却不在自我的努力上，一门心思只想“抄近道”

治 小 人 三 法

01. 联合孤立：小人的名声其实大家都是知道的，只是大家都采取“躲”的态度。

其实可以在一些非正式的场合，尤其是某个同事着了这个小人的道道，实在憋不住的时候说几句。

大家就要一起把他的“小毛病”全部抖出来，这个时候就可以默契地达成共同提防的共识。

02. 坏事传千里。除了同事圈，把小人的坏事以“小道消息”，“旁敲侧击”的形式传到团队、部门之外。

这样的消息一定会传到领导的耳朵里的，领导肯定会有所警惕，甚至提醒他注意收敛，一旦让小人里外难受，他就着急了用什么方法去治小人。

03. 坚决地把他的“锅”甩给他。先和他打好“太极”，他对你“客气”，你对他更“客气”，目的是圆滑地拒绝他的任何“目的诉求”，坚决给他吃“闭门羹”。

把他的言路全部堵死，让他自己去玩，自己当“孤家寡人”。如果他还在领导面前打“小报告”求助，坚决在领导面前“将他一军，参他一本”。

领导是需要大家给他做事的，其他人有意见，领导一定会顾虑的。

今日话题：小人还有哪些表现，该如何治一治他？

好了，关于有什么办法治小人问题，今天就讲到这里，希望以上的内容能对大家的问题有所帮助。