开工会议属于哪个过程组

启动会先老后新的目的

启动会是规划过程组中定义的启动会，即kick

五大过程组,十大知识领域

5、收尾过程组：正式接受产品、服务或工作成果，有序的结束项目或阶段。启动过程组有2个过程 启动过程一般要求启动会或者开工会议。规划过程组有21个过程 记忆关键词：规划、定义、编制、估算、分析。执行过程组有7个过程 记。

第一次工地会议由谁来组织

第一次工地会议由建设单位组织。这在《监理规范》中有明确规定：“工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议”。是建设工程尚未全面展开、总监理工程师下达开工令前，建设单位、工程监理单位和施工单位。

项目开工后的例会记录由监理单位做还是建设单位做还是施工单位做。

监理例会可以说是工程中比较重要的例会了，它会记录整个工程施工过程中的进度、质量、安全等所有情况，也是后期索赔的重要依据。如果是其他例会，比如施工单位自己的进度周例会或者质量、安全方面的专题例会，那会议纪要就由相关。

第一次工地会议由谁来组织

第一次工地会议由建设单位来组织。在《监理规范》中有明确规定：“工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议”。建设单位是指执行国家基本建设计划，组织、督促基本建设工作，支配、使用基本建设投资的。

第一次工地例会由谁组织,主要解决什么问题

2、第一次工地会议的主要内容(议程)(1)建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。(2)建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。(3)建设单位介绍开工准备情况。(4)承包单位介绍施工。

PMP:4.项目整合管理

组织过程资产: 工具与技术: 专家判断: { } 收集数据: { } 人际关系与团队技能: { }{ 会议:项目开工会议通常意味着规划阶段结束和执行阶段开始, 旨在传达项目目标、获得团队对项 目的承诺, 以及阐明每个相关方的角色和职责。 开工会。

工程建设项目经理应该了解项目中的重点工作

一般在合同生效后4—5周内,项目经理要组织召开项目组的开工会议。这是在项目组织机构已经建立、项目的任务已基本明确、项目计划已拟定并经批准后由项目经理主持召开的会议,它标志着项目实施工作的正式开始。会上由销售部代表介绍合同内容和。

PMP 主要概念与知识

主要就是发起人宣布项目开始,指派项目经理,授权项目经理完成项目工作,相当于手里的尚方宝剑 主要的输入:商业文件、商业论证、效益管理计划、协议(合同) 启动会议:Initiating Meeting ,注意与开工会议Kick