在工程开工前由项目经理组织编制施工项目管理实施规划

项目管理实施规划是在开工之前由( )组织编制,并报企业管理层审批的工。

知识点：工程项目计划体系。项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理组织编制，并报企业管理层审批的工程项目管理文件。

项目管理实施规划应在开工之前由( )主持编制。

项目管理规划大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件；项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。

。项目管理实施规划应由( )编制。A.企业管理层在投标之前

【正确答案】D【答案解析】项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。参见教材P89。【该题针对“工程项目的计划与控制”知识点进行考核】

。由项目经理组织编制施工项目管理实施规划,对施工项目管理从开工到交。

工程开工前，项目部不曾建立，应由企业指定拟派往的项目经理组织拟派的项目技术负责人等，编制该工程的施工组织设计（这不同于投标用的，应该更有针对性、更能落实的），以便从开工到竣工验收进行全面的指导和达到的目标。

。体系的重要内容,项目管理实施规划应( )主持编制。

【答案】：B 项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的，并报企业管理层审批的工程项目管理文件。

项目管理实施规划在项目经理部成立多少天内由谁主持编制

项目管理实施规划，是在项目开工之前由项目经理主持编制的，目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件。项目管理实施规划是项目实施过程的管理依据。它对整个项目管理过程提出管理目标，又为实现目标做出管理规划，对项目管理取得成功。

项目管理规划大纲,项目管理实施规划,施工组织设计分别由谁编制的,在。

在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理文件。（1）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；（2）单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；（3）施工方案应由。

单位工程进度计划在单位工程开工前,由()组织,在项目技术负责人领导下进。

【答案】：A 单位工程进度计划在单位工程开工前，由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制。

项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完 。

【答案】：D 本题考核的是项目管理实施规划。应包括下列内容：工程概括；施工部署；施工方案；施工进度计划；资源、供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；技术组织措施计划；项目风险管理；信息管理；技术经济指标分析。

项目管理实施规划和施工组织设计有什么区别

1、项目管理实施规划：在项目开工之前由项目经理主持编制的，目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件。2、施工组织设计：用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件。。